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苏宁力推O2O执行

2018-11-02 12:04:38

苏宁力推O2O执行

原标题:苏宁力推O2O执行

9月4日,就在苏宁云商董事长张近东刚刚向外界宣告“苏宁O2O执行将进入由点及面,由个案到全局的体系化、批量化展示成果阶段”不久,苏宁云商员工持股计划再次引发市场关注,其以张近东个人股份申请质押融资,向员工持股计划提供借款支持,这与8月30日刚推出的1000万互联创新基金,2000万人才发展基金如出一辙,那就是对人才的重视与对转型的信心。

苏宁企业文化中有着一条重要的理念“人力资本是比货币资本更重要的资本”,2014年是苏宁的战略转型执行年,张近东在内部会上多次强调“苏宁的互联转型,归根结底是落到每个苏宁人的转型上”,此次员工持股计划正是在这样大背景上推出的重大战略举措。

据悉,当6月中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,苏宁就时间响应,经过充分酝酿,于9月初正式实施。此次员工持股的亮点在于广泛的覆盖面——打破了以往入司年限和方式的限制,面向所有中高层员工,其中既有IT研发人员、互联运营人员,也有一线店长;既有新入司的空降高管,也有从基层成长起来的老员工。同时,控股股东张近东向员工持股计划提供借款支持,也是非常自信的表现。正如证监会相关人员说的那样,“实施员工持股计划,有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力”。张近东就员工持股计划明确表示:“员工持股计划,将员工个人的价值体现与公司的发展结合起来。真正让我们的干部与集团一起,分享转型成功的成果。”

据公告,本次员工持股计划的参与人数不超过1200人,资金总额不超过5.5亿元,涉及的标的股票数量约为7161.46万股。

根据证监会的指导意见,员工持股计划以自愿为前提,以市场价购买,并锁定1年期限,体现了“价值共创,风险共担”的原则。事实上,从2009年营销变革以来,苏宁经历了转型探索期、布局期,特别是在2013年明确“一体两翼互联零售路线图”以来,苏宁线上线下融合的O2O战略方向已经清晰,路径已经明确,到2014年进入战略执行阶段。经过上半年组织团队的调整融合、物流服务等的基础条件夯实,当前苏宁从总部到大区,基本上实现了转型思想上的高度统一。而且随着大量互联产品的落地,如虚拟展示、门店仓急速达、会员融合、线下为线上导流、物流投入逐渐显效等,接下来,苏宁将进入由个案到全局的重构体系竞争力阶段,聚焦O2O门店升级、供应链整合变革和用户体验的快速改善,以专业人才体系的搭建和内部创新激励体系的建设,加速高效执行。而中国证监会发布的“员工持股指导意见”恰逢其会,为苏宁的互联人才战略新增了重要的激励措施。因此,苏宁上下,无论是高管还是中高层骨干均积极参与员工持股计划,对公司未来业绩的发展抱持强烈的信心。据苏宁相关负责人介绍,针对此次没有机会参与的骨干员工,后续还会视转型深入情况择机推出新的员工持股计划。(萧何)

原标题:苏宁力推O2O执行

稿源:人民

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